看兜捞董事长如何：爱才如命、挥金如土、杀人如麻
资讯来源： 兜捞微信公众平台 发布时间：2015-11-19 11:43:07 浏览次数：3234
“互联网 ”时代:
互联网＋展销会=阿里巴巴
互联网＋商场=天猫
互联网＋旅行社=携程
互联网＋出租车=滴滴打车
互联网＋中关村= 京东商城
互联网＋义乌小商品市场=淘宝
互联网 银行=微众银行
互联网 保险=众安
互联网 聚融=人众
互联网 生活服务=58同城
互联网 书城=当当
互联网 化妆品专柜=聚美优品
互联网 商户 虚拟货币=兜捞
兜捞的横空出世，就是抓住了“互联网 ”带来的机遇，将传统的社交、分享、互动的做法彻底商业化和便利化。“兜捞”的面世，让移动互联电子商务线上和线下的互动发展，与独创的经验值返利权益制度完美结合，把“互动、用户、商户”有机统一起来，形成完全有别于传统模式，博采众长的交互式商务商城。不仅有效填补了目前社交应用市场的空白，重新定义了社交平台上信息互动传播方式，也给社交领域带去了颠覆性的变革。
如今，兜捞已成为互联网炙手可热的新宠，注册用户超百万，活跃度更高达70%。兜捞之所以能取得今天的喜人成绩，离不开兜捞董事长李树峰的行事准则。
爱才如命、挥金如土、杀人如麻
爱才如命：互联网竞争，归根结底是人才的竞争。李树峰充分认识并肯定了这一点，在人才引进方面，更是大手笔投入。目前，兜捞的技术团队，皆为曾担任著名企业核心架构成员的互联网人才。李树峰更是奉行：高薪养人的政策，在薪酬、福利、硬件设施等方面，提供同行业无法比拟的待遇。
挥金如土：互联网、APP，抢占市场的第一步就是：烧钱。李树峰从创业初期，就做好了打持久战的准备，做产品，打市场，李树峰倾情投入，不计成本的付出，才使得兜捞有了今天的成果。认准商机、绝不放手，李树峰用实际行动告诉大家，打市场，烧得起钱，才能赢得了市场。
杀人如麻：李树峰称：宁愿死在内部，不愿死在外部。兜捞鼓励内部竞争，优胜略汰，在企业内部建立严格的考核、奖惩制度。兜捞称，坚决不养闲人，更在内部制定“要么第一，要么出局”的竞争机制，以激烈员工。
目前，兜捞已形成以成都为技术中心，北京为服务中心，深圳为运营中心的战略大格局。在下一步的发展中，兜捞将加快销售点、服务中心、兜捞分公司的建设步伐，将京津塘、长三角、西南、东北作为4大战略区域，在一二线城市进行兜捞商业服务领地战略布局，力争在2017年在全国完成“千百十”工程。
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